bwin官网(中国)有限公司

一、成都外包式物业保洁管理模式的定义

成都外包式物业保洁管理模式就是物业公司不设专门的保洁、绿化管理队伍，只 设I ~2名专职或兼职(视保洁、绿化面积大小而定)的质量管理人员，将 物业公司管辖范围内的所有保洁、绿化发包绐专业公司进行管理。

二、成都外包式物业保洁管理模式的优势体现

作为专业的物业保洁管理公司必须拥有更好的清洁设备和更技术专业人员支持，才能更好地管理。这必然会增加物业管理公司的负担，同时也会增加成本资源。外包给专业公司不仅可以精简物业管理公司的人事结构，还可以利用专业公司的设备和技术力量对其进行管理。管理的质量是有保证的，所以可以说一个人做更多的事情。

易控制物业清洁成本，绿色管理成本相对稳定，易于控制成本，外包到专业清洁物业公司管理成本由双方商定，在一定时间内将稳定不变。由于我国目前的专业清洁、绿化公司员工综合素质不统一、管理难度大，管理难度较大。不同的公司对员工有不同的要求。特别是非服务公司对外表和礼貌的关注较少，这往往给业主(家庭)带来一些不便，并增加了外籍人士的数量。同时也给地区治安管理带来了困难。

管理的灵活性很差。外包后的绿化管理，由于物业管理公司已不再拥有一支专业的队伍，从每天零星的会议或检查活动，业主付费服务、防汛防风等紧急行动等。灵活性很差。成都物业管理外包虽然可以减轻物业管理公司的负担，但由于管理难度大，缺乏灵活性，国内规模较大的物业公司普遍不喜欢采用外包模式。

三、成都外包式物业保洁管理公司人员配置要求

在成都外包式物业保洁管理模式下，物业公司不再设保洁、绿化操作工，只在工 程环境部下各设I名专职保洁、绿化工作质量管理员(一般要求具有较丰 富的经验及较全面的技术)，全面负责管辖范围内保洁、绿化面积及管理 费用测算、分包商资格评审标准制定及评审、分包商工作质量检查评 审、绿化改造方案审核、保洁绿化管理资料管理、保洁绿化管理标准制 定、对各管理处保洁绿化质量检查给予技术支持等工作。各管理处设I名环境管理员(可兼职)，负责对分包商的日常保洁、绿 化管理工作质量进行检查及原始工作资料的收集与存档，负责每月实付 款及不合格项目扣款的核算等。