保洁行业其实有非常大的需求，但是现在却没有这么多的保洁人员，来应对需求，特别到年底正是需求量大的时候，在这时候保洁人员却离职了，应该怎么才能很好的留住保洁人员呢？
首先应该对情感上疏导。其实有时候别人也不是真心想离开这个岗位的，只是因为一时的冲动，如果这个时候有人来疏导一下他们内心的情绪，把不解埋怨都疏导掉，这样就会增加他的团队中的依赖感，让他更加的爱这个集体来留住他的人。

以前有一个新闻就是说，保洁阿姨特别富有，有好几栋房产，她就是闲不住，出来做保洁。这个公司的氛围非常好，但是公司经营不是很景气，想要不做了。这位保洁阿姨觉得很喜欢这种氛围，不舍得公司散掉，姐妹们都走了，就拿出来一笔资金入股公司，最终救活了公司。也就是由于大家平时关系非常好，营造出来一种良好的氛围，让这个团队的保洁人员都想着与公司即使是患难也要想办法解决。
现在社会整体人文意识提升。保洁员更需要大家的尊重，在工作中尊重他的想法，如果保洁人员有什么好的提议提议，正确的建议采用。并列入最佳方案中，让她有价值和存在感。还要提高保洁员工的人生观、价值感和职业感。要给她以动力，这样就有了发展方向，增强了职业意识，可以在保洁人员中推选一个班长，让工作更加有积极性和动力。推选出来的班长，如果对计算机方面并不是很熟练，可以每周为班长提供半天计算机培训，让保洁工作信息化。